Annie Coleman plantea una nueva visión sobre la longevidad y el trabajo
Un enfoque renovador sobre la longevidad
Para Annie Coleman, la longevidad implica más que sumar años; se trata de añadir calidad a esos años. Esta experta británica, con más de 40 años de experiencia en empresas a nivel global, ha observado cómo las corporaciones enfrentan el avance del tiempo en las carreras de sus empleados. Desde su experiencia, critica el modelo tradicional de retiro y sugiere que la acumulación de años debería considerarse un activo estratégico en lugar de un estigma.
Reinvención en la etapa laboral
A sus 66 años, Coleman personifica su concepto de vida. Como embajadora global del Stanford Center on Longevity, se dedica a construir puentes entre la ciencia de la longevidad y el liderazgo empresarial, así como el desarrollo personal. Fundadora de la consultora RealiseLongevity, asesora a directorios y CEOs para replantear la estrategia corporativa en el contexto de vidas más largas, ayudando a las organizaciones a adaptarse al envejecimiento poblacional y a planificar trayectorias laborales más flexibles.
Un futuro laboral menos rígido
Coleman enfatiza que «la vida es reinvención y, en una vida más larga, la gente tendrá que reinventarse varias veces». En su perspectiva, el trayecto profesional del futuro será menos lineal, combinando períodos de aprendizaje, trabajo, descanso y reciclaje profesional. Para ella, el aprendizaje continuo será esencial.
Reflexiones sobre el sesgo por la edad
Su interés en la longevidad surgió a los 50 años, cuando dirigía su propia consultora. Al ser contratada por UBS a los 52 años, se dio cuenta de los prejuicios sobre la edad que había internalizado. Después de ocho años en UBS y tres en UniCredit, dejó el ambiente corporativo a los 62 años, una etapa que considera como una de las más productivas de su carrera. Esta experiencia la llevó a alentar a las empresas a repensar la forma en que valoran y gestionan a los trabajadores de 50 años o más, quienes poseen una valiosa experiencia.
Recomendaciones para adaptar el enfoque corporativo
Coleman sugiere que las empresas deben:
- Entender la demografía actual y futura.
- Rediseñar los entornos laborales para incorporar a mayores de 50 años.
- Fomentar equipos intergeneracionales que potencien la innovación.
La investigación indica que, debido a la escasez de habilidades y los cambios demográficos, la necesidad de talento senior se incrementará, y se estima que para 2030 habrá 150 millones de empleos adicionales disponibles a nivel mundial para mayores de 55 años.
El rol de gobiernos y empresas
El sistema de jubilación actual, diseñado para vidas más cortas, ya no es viable. Asegura que muchos gobiernos están aumentando la edad de jubilación debido a la insostenibilidad de financiar pensiones durante décadas. «Los niños de hoy probablemente tendrán que trabajar hasta los 70 años«, afirma Coleman, resaltando la importancia de encontrar maneras creativas para que las personas continúen aportando valor a lo largo de sus vidas productivas.
Consejos para la reinvención post-jubilación
La identificación de habilidades y el mantenimiento de conexiones sociales son fundamentales para una reinvención exitosa después de la jubilación. «Es vital cuidar el bienestar» y centrarse en actividades que permitan disfrutar de la vida en los años posteriores, considerando también la resiliencia financiera y la importancia de iniciar planes de ahorros desde etapas tempranas. Además, la educación juega un papel crucial en este proceso, siendo necesario que las universidades y las empresas apuesten por la formación continua de las generaciones mayores.
Identidad y propósito en la vida
Coleman también aborda el concepto de huella de identidad, señalando cómo muchas personas, especialmente hombres, se identifican excesivamente con sus trabajos. Al enfrentarse a la jubilación, es común experimentar crisis de identidad, pero la clave está en explorar nuevas actividades que permitan a las personas encontrar significado en sus vidas. Ella destaca que encontrar pequeños propósitos puede ser muy enriquecedor y contribuir a ese sentido de dirección necesario para disfrutar de una vida plena.
La experimentación como camino hacia la felicidad
Finalmente, Coleman menciona la importancia de la experimentación en la vida post-corporativa. Este proceso puede iniciar al recordar pasiones de la infancia o motivarse por la necesidad de solucionar problemas que les afectan. La etapa de encontrar propósito, que sigue a la experimentación, es crucial para alcanzar la felicidad, ya que proporciona un sentido claro de dirección y significado.
