Transiciones en la carrera: redefiniendo el éxito profesional

Transiciones en la carrera

En ocasiones, un ejecutivo se despierta y observa su agenda repleta de reuniones, informes interminables y correos electrónicos que se acumulan desde distintas zonas horarias. Entonces surge la pregunta: ¿es esto todo lo que hay? Esta inquietud, lejos de ser un simple ataque de ansiedad, es una reflexión que enfrentan muchos profesionales en diferentes momentos de su trayectoria.

Reconfigurando identidades

Las transiciones de carrera no solo implican un cambio de oficina, sino que transforman identidades, ambiciones y la percepción del éxito. La literatura sobre desarrollos profesionales enfatiza que las trayectorias laborales son siempre no lineales, repletas de desvíos y reinvenciones. Según la teoría del curso de vida de Glen Elder Jr., existen momentos clave donde individuos deciden, ya sea por elección o por presión externa, redirigir su trayectoria laboral.

Estos cambios no suceden en aislamiento; están influenciados por redes de contacto, la reputación establecida, el capital acumulado y, lo más importante, la habilidad de manejar la incertidumbre. Por ejemplo, pasar de una gran empresa a una pequeña no se limita a mudarse a una oficina más pequeña, sino que significa dejar atrás una marca que da prestigio y esforzarse por demostrar habilidades que atraigan clientes y cumplan objetivos sin el soporte de una burocracia.

Cambiar de la multinacional a la pyme

Una transición común, especialmente en Argentina, es el salto de la multinacional a la pyme. Después de años en una estructura donde todo sigue un manual, los ejecutivos se enfrentan a un entorno donde el enfoque se cambia a un “hazlo tú mismo”. Este choque cultural puede resultar impactante.

Paula Apfel, tras más de dos décadas en el escenario corporativo, incluyendo roles regionales y como country manager de SKF en Uruguay, decidió cambiar: «Me di cuenta de que ya no era feliz en mi trabajo, incluso habiendo progresado mucho y asumiendo nuevas responsabilidades. Luego de meditarlo durante años, decidí dejarlo todo y enfrentar el vacío con la satisfacción de haber tomado la decisión a tiempo».

Su transición, marcada por la pandemia, la llevó a un proyecto familiar ajeno a su carrera industrial. Inicialmente, consideró su participación como transitoria, pero pronto encontró satisfacción en el desorden y el aprendizaje continuo: «Cada día aprendía cosas nuevas, y aunque extrañaba mi vida anterior, descubrir y afrontar nuevos desafíos se volvió enriquecedor».

Progresar de la multinacional a la startup

Otro fenómeno observable es el movimiento hacia startups, donde las motivaciones cambian hacia la innovación y un propósito compartido. Profesionales acostumbrados a manejar grandes presupuestos ahora deben presentar proyectos a inversores y lidiar con equipos jóvenes que traen nuevas perspectivas. Juan Cruz Forgioni, quien dejó su trabajo en grandes laboratorios para unirse a Motivia Health como CEO, compartió: «Emprender es un pitch continuo. Hasta aquí, de ser alguien con estatus, pasa a lidiar con un entorno donde muchas puertas no se abren fácilmente y el rechazo es constante».

Forjar esta nueva realidad implica un cambio en la mentalidad, donde la planificación se transforma en un ciclo de prueba y error. La experiencia previa es valiosa, pero ahora se requiere adaptabilidad y disposición para enfrentar el caos.

De la multinacional a la gran empresa nacional

Una transición muchas veces subestimada es pasar de una multinacional a una empresa nacional grande. Edgardo Vázquez, quien fue CEO de Pfizer y ahora lidera Laboratorios Bagó, explica que, aunque superficiales pueden parecer similares, las diferencias culturales son marcadas. «Las decisiones en el ámbito nacional requieren un enfoque diferente, donde la asertividad y la ejecución toman protagonismo».

De dueño a empleado

Otro cambio significativo, aunque menos glamoroso, es el del emprendedor que regresa a ser empleado. Aunque puede parecer un retroceso, esta situación es más común de lo que se imagina. Federico Casco, exgerente de la empresa láctea Santa Clara, reflexiona sobre el proceso de decisión que implica vender su negocio y asumir un nuevo rol: «Tomar la decisión de vender fue difícil, pero también entendí las transiciones de la vida laboral y la importancia de adaptarse».

Redefinir el propósito tras la multinacional

Finalmente, muchos ejecutivos que cierran su etapa en una multinacional se enfrentan al desafío de definir su propósito. Estos procesos de transición no solo son laborales, sino vitales, marcando el inicio de una nueva fase donde se pondera la coherencia entre aspiraciones y acciones. Esteban Iriarte, ex COO de Millicom, narra su experiencia de replanteamiento tras dejar su vida corporativa y demuestra que no siempre es cuestión de razones materiales, sino de hallar un sentido en la trayectoria.

Reflexiones sobre el éxito

Las transiciones en las carreras profesionales son inevitables y únicas para cada individuo. Algunas personas buscan la adrenalina de nuevos retos, mientras que otros son impulsados por el contexto o sienten que es su momento de dejar huella. Estos cambios son un reflejo del verdadero interrogante: ¿qué significa el éxito en la actualidad? La respuesta varía para cada persona y sugiere que las trayectorias laborales ya no son lineales, sino llenas de giros, atajos y reinvenciones.