Diseñando tu Agencia Situacional: La Perspectiva de Angela Duckworth
La nueva visión sobre el cambio de comportamiento
Angela Duckworth ha dedicado más de veinte años al estudio del cambio de comportamiento y ha alcanzado una conclusión que podría resultar reconfortante: nadie comienza el día con la intención de arruinarlo. «Nadie dice: hoy voy a tomar malas decisiones a propósito, hoy pienso ser insensato, hoy me voy a esforzar por sabotear mis sueños», escribe. Todos, sin excepción, estamos intentando avanzar en nuestra vida.
El verdadero obstáculo no radica en la falta de voluntad, sino en la eficacia de los diferentes métodos para intentar cambiar. Como profesora en la Escuela de Wharton y autora de Grit (2016), la obra que popularizó la noción de que los logros excepcionales dependen más de la pasión y la perseverancia que del talento, Duckworth ha revisado su enfoque una década después. Afirma que perseverar es positivo, pero seguir insistiendo en metas inviables puede resultar contraproducente.
El concepto de Agencia Situacional
En su nuevo libro titulado Situated, find the people and places that bring out our best, que se lanzará en septiembre de 2026, Duckworth introduce el concepto de agencia situacional. Esta idea sostiene que aunque no podemos controlar el mundo que nos rodea, sí tenemos mayor control sobre nuestras situaciones inmediatas de lo que creemos. Al mencionar ‘situación’, Duckworth se refiere no solo al espacio físico, sino a todo lo que nos rodea: objetos a la vista, personas en nuestra vida y normas culturales que asimilamos sin darnos cuenta.
Los cuatro elementos de la Agencia Situacional
Su modelo se basa en cuatro elementos, organizados de lo más cercano a lo más lejano y de lo concreto a lo abstracto:
- Espacio: Aunque no controlamos el mundo, tenemos autoridad sobre nuestro entorno inmediato. Es fundamental reflexionar sobre qué objetos añadimos o quitamos de nuestra vista, dado que pueden influir en nuestras decisiones.
- Tribú: Aunque no elegimos a nuestra familia, sí elegimos con quién compartimos nuestro tiempo. Duckworth destaca la importancia de rodearse de personas que nos hagan responsables de nuestras metas y que posean conocimientos que podamos no tener.
- Mentores: Mientras que no podemos escoger a nuestros padres, podemos elegir a nuestros guías. Contar con un mentor es esencial y cualquiera puede atraer a personas que asuman ese rol. Es vital tener al menos dos personas a quienes acudir cuando nos sentimos perdidos.
- Cultura: Aunque no seleccionamos nuestro lugar de nacimiento, sí elegimos dónde vivimos y trabajamos. Aquí es donde se manifiesta el sesgo del statu quo, esa tendencia a permanecer donde estamos por costumbre en lugar de por convicción. Es importante cuestionar si la cultura de nuestro trabajo es exigente y al mismo tiempo, acogedora.
Es momento de dejar de castigarnos por la falta de disciplina. Sería más productivo examinar las situaciones que elegimos, a menudo sin ser conscientes, todos los días.
