Trayectoria de Margarita May: De empleada en una fábrica a líder empresarial

Inicios laborales marcados por oportunidades

A los 18 años, Margarita May se encontraba en una encrucijada vital. Para poder estudiar, necesitaba empleo, y el camino se abrió en una fábrica emergente que, al igual que ella, apenas comenzaba su andadura. Era 1993 y su familia había atravesado el cierre de una empresa, y su padre junto a sus dos hermanos estaban empezando desde cero con un nuevo proyecto llamado Isolant. Con la propuesta de trabajar durante el día para asistir a clases de Marketing por la noche, Margarita dio sus primeros pasos en el ámbito laboral. «Siempre digo que con la fábrica fuimos creciendo juntas», recuerda. Al principio, su labor era diversa, pero a medida que la compañía comenzó a experimentar un crecimiento en las ventas, Margarita pudo concentrarse en su pasión por el marketing, además de asumir la gestión de recursos humanos.

Transformación y liderazgo

Han pasado 33 años desde ese primer día y tanto la empresa como Margarita han evolucionado significativamente. La trayectoria de May se ubica en un contexto donde las pequeñas y medianas empresas son fundamentales, concentrando cerca del 70% del empleo privado registrado y representando el 99.4% de las empresas en Argentina, generando alrededor del 40% del Producto Bruto Interno. En 2016, su padre decidió ceder el liderazgo de la empresa y le propuso a Margarita que asumiera su rol. Ella describe este momento como su «segunda primera oportunidad«. «Nuevamente me dieron una primera oportunidad y la aproveché», cuenta.

Compromiso con las nuevas generaciones

A lo largo de los años, Margarita ha empezado a observar las primeras oportunidades desde otra perspectiva. No solo refleja su propia experiencia, sino que ahora debe tomar decisiones que impactan en aquellos que quieren comenzar su trayectoria laboral. Hace aproximadamente ocho años, comenzó a participar en iniciativas que ayudan a jóvenes de contextos vulnerables a ingresar al mercado laboral. Trabajando con la Fundación EMPUJAR, ofrece capacitaciones, simulacros de entrevistas y encuentros para acercar a los jóvenes a la realidad empresarial. «Cuando un joven comienza su camino laboral en un empleo formal, con obra social y seguridad social, comenzamos con el pie derecho», destaca.

Construcción de un futuro positivo

May valora el acceso a un entorno que le permitió formarse y establecer una carrera. Por ello, se esfuerza por brindar a otros jóvenes la oportunidad de moldear su futuro. «Generar esos primeros vínculos con el mundo laboral amplía horizontes», sostiene. Los aprendizajes que obtienen van más allá de lo técnico; una vez, un joven que empezó a trabajar en la planta compartió: «Me enseñaron a hablar; yo era muy tímido y me enseñaron a expresarme».

Transición generacional y aprendizaje compartido

Los jóvenes que se unen a su empresa trabajan codo a codo con empleados que cuentan con más de veinte años de experiencia. Muchos de ellos han tenido su primer empleo en esa misma compañía, lo que permite una transferencia invaluable de conocimientos entre generaciones. Margarita destaca la importancia de confiar en quienes están comenzando: «Todos tuvimos una primera vez; cuando alguien empieza, a menudo necesita que alguien crea en su capacidad, aunque aún no cuente con experiencia».

Nuevas iniciativas para un primer empleo

Este año, Margarita está desarrollando una nueva iniciativa dirigida a los hijos de empleados de entre 18 y 23 años que hayan finalizado el secundario. Se les ofrecerá una experiencia laboral de tres meses para introducirse en el mundo del trabajo formal, con la posibilidad de responsabilidades y herramientas para su futuro profesional. «Estamos convencidos de que esta primera experiencia los posicionará mejor en su camino. Les ofrecerá herramientas tanto técnicas como emocionales“, explica May.

La propuesta de Margarita conecta con su propia historia: ella también tenía 18 años cuando comenzó en una fábrica, necesitaba trabajar para estudiar y encontró esa oportunidad en una empresa que, como ella, estaba en sus inicios. Hoy, bajo una visión integral que abarca aspectos económicos, sociales y ambientales, ha implementado en su compañía políticas de inclusión social y cuidado ambiental, manteniendo presente que el crecimiento debe ir de la mano de la creación de condiciones para que otros también se desarrollen.